
הטקסט המלא של הדקות הראשונות בהרצאה «בדיקות מבוססות סיכונים» בקורס הווידאו של PracticU – כתוביות בעברית עם זמן התחלה לכל פסקה. כך תוכלו לקרוא ולחפש את הנושאים לפני שמתחילים ללמוד.
סעיף 5.5.3 בחומר ההסמכה בדיקות מבוססות סיכונים ואיכות מוצר סיכון משמש למקד את המאמץ של הבדיקות בתחומים או במקומות שהם הכי הכי אקוטיים הכי הכי משמעותיים מבחינת המוצר ללקוחות שלו משמש לקבלת ההחלטה איפה ומתי להתחיל את הבדיקות לזיהוי של אזורים שזקוקים לתשומת לב רבה יותר עכשיו ניהול
סיכונים מושפע גם מהדרישות של הלקוח או הדרישות החוזיות הרגולטוריות וגם מחוות הדעת או מההתרשמות או מתוצרי הבדיקות עצמן. זאת אומרת אם אזורים מסוימים מתגלים כיותר חלשים או עם יותר דברים לבדיקה אז בעצם הם יגררו יותר תשומת לב ויותר השקעה וגם כמובן הדרישות של הלקוח ודרישות רגולטוריות.
הבדיקות משמשות להקטנת הסיכוי, הסיכון בעצם להתרחשות אירוע שלילי והפחתת ההשפעה של אירוע שלילי. זאת אומרת, גם אם עדיין יש סיכון או ריסק גדול גם אחרי הבדיקות, הבדיקות מנסות לשקף ולהבהיר ולתאר בדיוק את הגורמים ואיך להתגבר על התקלה.
הבדיקות משמשות כפעילות תקלת סיכונים, ריסק מיטיגיישן, מספקות מידע על סיכונים שזו ועל סיכונים שנשארו. זאת אומרת, בדיקות טובות יכולות להביא את הארגון, לתקשר עם הלקוח על הסיכונים ובעצם לבוא מפוזיציה של ידיעה ושליטה על המצב.
גישת בדיקות מבוססת סיכונים מספקת הזדמנויות יזומות להפחתת הרמות של סיכונים במוצר. גישה זו כוללת ניתוח סיכוני מוצר, שכוללת זיהוי סיכוני מוצר והערכת הסבירות וההשפעה על כל סיכון.
אדם מתקבל על סיכון במוצר משמש כמנחה לתכנון הבדיקות. זאת אומרת, אם יש לנו הנחיות רגולטוריות בנושאים מסוימים, אז הנושאים האלה או המודולים האלה שקשורים לנושאים האלה יזכו לתשומת לב.
הגישה מבוססת סיכונים על תוצאות של ניתוח סיכוני מוצר משמשות להחלטה על שימוש בטכניקה בדיקה, לדוגמה איפה נרצה למקד את הבדיקות האוטומטיות שלנו, איפה נרצה למקד את שיטות הבדיקה הרלוונטיות, החלטה על רמות בדיקה וסוגי בדיקה מיוחדים שיש
לבצע. החלטה על היקף בדיקות שיש לבצע, זאת אומרת, כמה פעמים, כמה סבבים נרוץ על כל תחום. תעדוף בדיקות בניסיון למצוא את הפגמים הקריטיים מוקדם ככל האפשר.
החלטה אם ניתן ליישם כל פעילות אחרת בנוסף לבדיקות, כדי להקטין את הסיכון. זאת אומרת, אנחנו מעבירים את האינפורמציה הלאה בארגון.
בדיקות מבוססות סיכונים מתבססות על הידע המצטבר ועל של בעלי עניין בפרויקט לשם ביצוע ניתוחי סיכוני המוצר, מנהלי הפרויקט לדוגמה, מנהלי המוצר, אנשי השיווק, אנשי המכירות, ניתוח של מה יכול להשתבש, אנחנו נתקשר את זה ובעצם נתאר את זה בתהליך עבודה מול הגורמים השונים בארגון,
החלטה באיזה סיכונים חשוב או הכרחי לטפל, ההגדרה go no go בעצם היא בדיוק זה, איזה באג אנחנו יכולים להתמודד איתו, איזה באג אנחנו אסור לנו להשלים איתו יישום